Всяка една от характерните черти на бизнес мрежите дава основание за едно ново ниво в процеса на мониторинг на критичните точки. Посочените характеристики са само основа на дигиталната среда за извършване на бизнес. На базата на проучвания върху бизнес мрежи, Тапскот определя типологията на бизнес мрежите в цифровата сфера, като ги разграничава по два основни показателя – икономически контрол (самоорганизационен или йерархичен) и стойностна интеграция (ниска или висока).
При разграничението по отношение на икономическия контрол става дума за контрол по отношение на управлението. Някой мрежи са йерархични – лидер, контролира съдържанието на стойностното предложение – например Амазон (Amazon) и Уол-Март (Wall Mart) следват принцип, в който поемат отговорност за избор на продуктите, ценообразуването и удовлетвореността на клиентите – те произвеждат и предлагат предварително замислени продукти. Тук трябва да отбележим, че това не предопределя маркетинговата концепция, която фирмата е избрала. Дженерал Мотърс разработват производствената си програма въз основа на потребностите на купувачите от избран пазарен сегмент и с това основава дейността си на маркетинговата концепция, но за реализацията на пазара използва йерархичен модел на контрол. Другият модел на икономически контрол е свободният икономически контрол – стойността и цената на продуктите и услугите се определят от пазара и неговата динамика в реално време – пример аукционите или фондовите борси. В еБей (eBay.com) се продава всичко (с изключение на забранените стоки като оръжие) на цена, която се определя динамично от пазара.
Вторият показател, използван за диференциране на бизнес моделите в цифровата сфера от Тапскот е стойностната интеграция. Под стойност се разбира ползата, която клиентът получава от дадена стока или услуга. Пример за висока стойностна интеграция е продуктът на АйБиЕм „Пауър ПиСи” (PowerPC) използвайки стойността на софтуера (операционна система и приложенията) и стойността на хардуера (микропроцесор, памет, видео карта и т.н.) в едно общо решение с нова стойност. Фокусът на други б-мрежи е поставен върху избора (ниска стойностна интеграция), което означава предлагане на кошница от възможности, а не на едно единствено интегрирано решение. Инграм микро (Ingram Micro), която е водещ търговец на компютърен хардуер и софтуер, не променя продуктовата стойност. Тя акцентира върху разпространението на високотехнологични продукти, а не върху интегрирането им. В момента компанията предлага продукти на повече от 1,500 производителя.
Тези два показателя – икономически контрол и стойностна интеграция определят ключовите характеристики на петте основни типа б-мрежи: Тържища, Агрегации (Струпвания), Вериги на стойността, Съюзи и Дистрибутивни мрежи (виж Приложение “Основни характеристики на видовете б-мрежи”). Важно е да се отбележи, че тук „Веригата на стойността”, няма общо с модела за верига на стойностите популяризиран от Майкъл Портър (1985) в стратегическия мениджмънт, макар че описвайки видовете бизнес мрежи, Тапсот негласно взима за база принципи на модели познати от стратегическия мениджмънт.
Из Пандeв, Пeтъp 'Мониторинг на критични е-бизнес приложения на Европейския пазар', УНСС, 2007
